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              绩效管理实战精要

              课程类别: 企业内训
              授课语言: 中文
              授课顾问: 王小刚
              审核时间: 我要报名2015-10-28 21:32:13
              注:参加该内训课程,可联系在线客服。

                

               【精品课程】     《绩效管理实战精要》

               课程目标:

              绩效管理是落实企业战略的重要手段,一个企业的绩效管理水平越高,越能实现组织的战略目标。通过本课程,让参训学员掌握绩效管理实战方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。

               

              课程收益:

              通过本课程的学习将使学员:

              1、了解构建绩效管理体系的流程和方法;

              2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧;

              3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧;

              4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法

              5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧

              6、知悉通过绩效管理变革,让企业的成功成为必然。

               

              课程特色:

              超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的3~5个主要问题,全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战!

              1、通俗易懂

              2、实战实用

              3、分享成功案例

               

              参加人员:

              适用于制造型企业的:董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

               

              课程时间:2

               

              授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

               

               

              《绩效管理实战》课程大纲

               

              第一讲 为什么需要绩效管理

              为什么需要绩效管理

              绩效管理的作用

              绩效管理的责任承担

              实施绩效管理注意事项

              Q&A(问题与解答)

               

              第二讲 绩效管理体系介绍

              什么是绩效管理?

              绩效管理运作流程

              绩效管理与PDCA循环圈

              绩效考核与绩效管理的区别

              员工绩效考核模式

              1KPI是什么?哪些岗位适合KPI考核?2GS是什么?哪些岗位适合GS考核?3KPIGS的关系?

              Q&A(问题与解答)

               

              第三讲 绩效指标体系设计

              企业三层级指标体系

              案例:如何设计公司级KPI

              企业级关键绩效指标(KPI)设计

              1)目标管理法(Management by Objective,MBO)

              2)平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard,BSC)

              关键绩效指标分解

              1)直接落实分解法

              2)价值树模型分解法

              3)结构分解法

              4)公司级KPI分解到部门

              练习:关键绩效指标分解

              岗位职责指标设计

              1)岗位职责指标设计三步法

              2GS是什么?哪些岗位适合GS考核?

              练习:某公司车间经理关键绩效指标设计

              Q&A(问题与解答)

              关键绩效指标(KPI)的有效性审核

               

              第四讲 考核指标定义与考核表设计

              如何定义考核指标?

              练习:考核指标定义

              如何进行绩效数据收集?

              练习:绩效数据收集

              案例:如何设计公正公平的绩效考核表?

              如何设计公正公平的KPI考核表?

              1)如何设计KPI的权重?

              练习:绩效指标权重设计

              2)如何设计KPI的目标值?

              3)如何设计KPI的评分标准?

              练习:绩效指标评分标准设计

              如何设计(KPI+GS)评估表?

              练习:GS绩效考核设计

              Q&A(问题与解答)

               

              第五讲 绩效管理制度设计

              员工绩效结果如何分等级?(强制分布法、绩效分数换算法)

              案例:如何让绩效评估的结果拉开档次?

              绩效结果用于员工薪酬管理

              案例:如何设计绩效导向的薪酬奖励制度?

              绩效结果用于员工职业发展

              案例:如何设计绩效导向的干部晋升制度?

              Q&A(问题与解答)

               

              第六讲 绩效面谈与绩效辅导

              什么是绩效面谈

              绩效面谈的技巧

              案例:主管如何跟下属进行绩效面谈?

              绩效结果反馈

              案例:主管如何跟下属进行绩效反馈?

              绩效改进计划

              案例:主管如何通过绩效改进帮助员工成长?

              Q&A(问题与解答)

               

              王小刚先生:传统文化与企业管理专家,融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。拥有15年企业实战经验,2009年起从事管理咨询及培训工作,2011年有幸接触到中华传统文化。

              先生多年来一直专注于战略绩效管理体系的研究和实践,帮助中国企业提升整体效益。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

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