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              年度营销战略规划(OGSM)》

              开课地点: 上海
              授课时间: 2天
              授课顾问: 李钰晟
              开课时间: 2020-08-07
              市场报价: 0
              购买价格: 8800
              课程排期
              开课城市 开课日期 授课周期
                上海 2020-08-07 2天
              审核时间: 我要报名2020-07-01 16:11:01
              注:参加该培训课程,可联系在线客服。
              了解课程
                
              【课程目标】

              课程收获:

              《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。

              课程为什么值得信赖:

              1.      19年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

              2.      持续3-5年深度服务的多个经典案例;

              3.      带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

              4.      现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

              【课程大纲】

              第一章:年度营销战略规划(OGSM)

              品牌营销规划概述
              实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现)

              OGSM闭环战略模型解析
              找到正确的目的(Objective)
              设定可行的目标(Goal)
              制定优秀的策略(Strategy)
              不可或缺的评估(Measurement)

              三大类营销总战略的分类与实践
              领导型的营销总战略
              挑战型的营销总战略
              成长型的营销总战略

              【沙盘演练】模拟经营

              第二章:营销诊断

              全面营销诊断

              WHO:消费者购买路线图工具

              WHAT:品牌诊断的追魂十三问
                    品牌布局的梳理与诊断
                    品牌定位的梳理与诊断
                    品牌竞争力的梳理与诊断

              HOW:营销效果评测与诊断
              产品驱动力
              终端驱动力
              传播驱动力

              【沙盘演练】模拟经营

              第三章:营销战略

              年度营销目标的设定与分解

              年度营销费用的分配

              年度营销战略(Strategy)的制定
              品牌战略
              产品战略
              终端战略
              传播战略

              【沙盘演练】模拟经营

              第四章:营销规划

              年度营销计划(Plan)的具体制定
              年度营销排期表及其技巧
              年度销量预测及其技巧
              年度营销规划的制定流程与管理

              【沙盘演练】模拟经营

              【讲师介绍】

              李钰晟 

              【实战经验】

              22年品牌战略与管理经验

              曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;

              曾领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;

              曾亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;

              曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;

              曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。

              【服务客户】

              中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、

              海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、

              家佳康、青蛙王子……

              【授课对象】

              总经理;市场总监;营销总监;品牌总监;品牌经理;产品管理人员;市场研究人员;

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