中国培训网欢迎光临!
              您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

              更多>>相关课程

              • 无相关信息

              经理人必备的核心领导力和管理技能提升

              开课地点: 深圳
              授课时间: 2天
              授课顾问: 张世军
              开课时间: 2020-05-15
              市场报价: 0
              购买价格: 3800
              课程排期
              开课城市 开课日期 授课周期
                广东深圳 2020-03-27 2天
                广东深圳 2020-05-15 2天
              审核时间: 我要报名2019-12-24 15:31:01
              注:参加该培训课程,可联系在线客服。
              了解课程
                
              课程背景

              伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来,新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求,新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化,接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为,从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战,主动把握全新的发展机遇。

              课程收益

              1. 人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 );

              2. 团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 );

              3.领导力提升(创造性协调手法,管理高效能团队,提升领导力)。

              课程对象

              各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

              课程大纲

              第一单元: 成人达己–卓有成效的人员管理

              第一讲 激活个体–部属培育与激励

              (一)部属培育

              1. 部属培育三方式(OFS)

              2. 基本方法:传帮带

              3. TWI:工作教导四阶段

              4. 在职培训:OJT 五步法

              5. 哈佛:员工培养(三类 9 法)

              绩优员工培养:3 方法; 合格员工培养:3 方法; 低绩效员工培养:3 方法

              6. 哈佛:教练式辅导(四阶段)

              前期阶段:四要点;初步讨论:五步法;持续沟通:四内容(STAR);后续跟进三要领

              (二)有效激励

              1. 激励的动机原理

              2. 激励的经典理论

              马斯洛:五层次需求理论;道格拉斯:“X 理论”、“Y 理论”;赫兹伯格:“激励—保健”双因素理论;亚当斯:公平理论

              3. 有效激励的四种方式与方法(4+10)

              4. 非物质激励技术(幸福感、自我激励)

              5. 有效激励的五技巧

              案例分析:《 优秀教练如何培育与激励部属 》

              第二讲 授权艺术–如何进行有效授权

              1. 授权三阶段

              授权前:应有什么样的心态?; 授权时:应注意哪些问题?; 授权后:应如何追踪?

              2. 授权的流程(六步骤)

              步骤一:明确原则;步骤二:选择方式

              步骤三:授权准备 ;步骤四:授权分配

              步骤五:跟进支持;步骤六:回顾反思

              3. 授权的技巧

              技巧一:责任分解细; 技巧二:权力授予授权者;技巧三:授权检查与跟踪;技巧四:授权终止与评估

              4. 授权的四要领

              综合演练: 这样授权可以吗?

              第二单元: 凝心聚力–卓有成效的团队管理

              第三讲 团队管理 – 高效团队建设与管理

              1. 团队认知

              德鲁克说“团队”; 团队概念(中西); 团队定义

              2. 团队的构成(5P)

              3. 团队建设的发展阶段及管理者的应有作为

              组建期:确定方向、树立骨干;磨合期:重视关系、建立信任;规范期:重视制度、构建文化;成熟期:注入活力、重视创新

              4. 团队建设六步骤(18 字诀)

              5. 高效团队管理

              优秀团队的九大特征;培养团队的认同感、归属感;团队精神与凝聚力提升;团队文化建设; 团队冲突管理(五大障碍模型); 团队管理三治

              6. 学习型、创新型团队建设

              学习型、创新型团队的特征;如何建设学习型、创新型团队

              视频案例:《 一路同行 》

              案例解析:《 团队教练 》

              课程总结: 格物致知 诚意 正心 , 修身 齐家 治国 平天下 。

              师生互动: Q&A --- 学员与讲师交流(工作中遇到的相关管理问题)

              第三单元: 领导力提升---领导艺术与领导风格塑造

              1.领导与管理

              2.领导力:

              领导力的概念;领导力和执行力的区别;领导力四要素;领导力模型;领导力的实质;提升你的影响力(3要素)

              3.领导梯队:

              领导梯队模型;初任领导的三项重要工作;转型的三个方面;领导力转型困难的信号;自我提升的方法

              4.领导权力

              5.识人用人

              1)测评模型

              2)价值观

              3)智商与情商

              4)能力与业绩

              5)培养与锻炼

              6)好下属的标准

              7)挑选接班人

              6.领导决策

              7.领导风格

              1)两种不同的领导行为  

              2)领导风格的四种类型

              3)领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?  

              4)弹性运用四种领导风格

              8.领导艺术

              1)领导艺术     2)无为而为  

              3)培养良好的职业习惯(七个好习惯)

              问题讨论:领导者每天做什么?

              练习:说出你的最成功的领导故事

              案例:风范领导者的领导艺术

              课程总结:超越梦想---清晰目标,提升自我。放飞梦想,成就人生。

              师生互动:Q&A---学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

              讲师介绍

              张世军

              实战管理发展专家

              22年实战管理经验

              世界500强美的电器  常年顾问

              广东高然集团、中海达测绘  常年顾问

              华南理工大学、广东技术学院  客座讲师

              曾任:海尔粤宝电子电器有限公司    副总经理

              曾任:香港爱颖纺织实业集团公司    集团副总

              曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司  副总经理

              张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

              安全网站中国培训网

              关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

              网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

              Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

                          大乐透杀号定胆